一年前创办护工之家 赌定4年后将是养老的夏末

还乡，这个“夕阳”商品，还要多久蜕变“朝阳”前景？在郭波看来，也许4年以后，还乡从业者的春天就到了。

2015年8年底，从事医学系列产品20年的郭波跨进还乡从业职员。他给动脉网（微信号：vcbeat）美联社算了一笔账：到2015年全国有2.22亿小夫妻俩，其中的保险费小夫妻俩有4000万，失智小夫妻俩有近1000万，如果每位小夫妻俩每天购物100元，那么还乡从业职员每天有据估计220亿元。但是，为什么从事还乡从业职员的创业者都举步维艰甚至频频亏钱？

郭波进入还乡从业职员纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的家庭，在公司、诊所、家中间相互反转到。20年时间段，他考过了分管中的医师、营养师，在诊所也见过很多小夫妻俩，他们的亲属因文书工作或其他可能没人办法无微不至，聘请护工三人忙无微不至，有时候他也为患者女朋友推荐护工。

可以却说，对于护工从业职员，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“两兄弟”。在此之前，待到他只能护工的时候，却依旧碰上了很多疑问。2011年，在成都餐馆药企成任省份经理的郭波和往常一样正上班，突然发来电话告诉他他外祖母入院了，赶回湖北老家，穿过诊所后，被告诉他外祖母中的风了，只能在诊所休养一阵子，才能回家成院。

不过，郭波文书工作实在太忙，家中又找寻不到更好的人无微不至外祖母。此时，他记得了，反正自己也有了解的护工朋友，于是便请护工三人忙无微不至外祖母？在她看来，大之外的护工都懂一点专业课程保健知识，无微不至中的风的外祖母，应该可行。

于是，他找寻家事公司推荐了一位经验丰富的护工刘姊姊，来无微不至中的风的外祖母。经过一周的相处，他发现刘姊姊在医疗保健保健这方面实在太重。一个年底以后，郭波便免职了刘姊姊，转到而找寻诊所护工。但是诊所护工在干活、打扫卫生却做得很差。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不吃惊。6年过去，早就改用了22个护工。

郭波也在思索，中的国老龄本土化加剧，未来对于护工的市场需求，称许才会呈几何式增长。像他这种情况的家庭成员，在中的国称许还有很多，也许这正是一个好的创业机才会。

郭波在医学公司从事20年，做过3年诊所移动医疗保健系列产品大力推广，与小夫妻俩带入也多，可是作为还乡从业职员的创业者，他不能算是一个明星。除了郭波都有，公司还有两位联合创建人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医师，又在外资医疗保健器械公司产品，尤其擅长公司运营这之外；还乡和善款基金存在紧密联系，另一位联合创建人厉书辰这样的话是这方面的专才，今日英国政府餐馆善款管理基金文书工作，包括丰富的相关经验。此外，郭波还陆陆续续讨了一些网上从业者，混搭而成了10多人的他的团队。

之前，郭波阅遍其他还乡从业职员资料，先学习他们的来顺利完成，先用于自己的单项中的。在他概述的单项中的，着重向美联社透过了两种来顺利完成。

1、“家居小区”还乡新来顺利完成：以家居还乡为主，全面性工业发展小区还乡公共服务网络。以第三方独立机构双脚参与还乡的来顺利完成，增加儿童的归属感和显然，安全及他们的自尊心，同时加重其亲属的压力和负担，加重英国政府政府在社才会还乡疑问上的压力。

2、网上+知性还乡来顺利完成：运用先进的网上、云计算、可穿戴设备等新一代信息新技术目的，构建云端系统与信息网络公共服务，为还乡提供愈来愈便捷、高效、灵活的公共管理创新公共服务来顺利完成。

通过这两种来顺利完成的对比，郭波愈来愈激进于网上+知性还乡的来顺利完成。因为简单的家居小区还乡，从未诊所的介入，还乡公共服务在此之前都不值得注意。只有值得注意的还乡产业来顺利完成，才能愈来愈好地三人助小夫妻俩安享晚年。

通过一段时期的考察，郭波发现，现今护工的专业课程技能素养和个人素养较差，收费准则也千差万别。一旦成现保健事故，责任难辨。同时，保健职员在零散的文书工作中的，个人价值的积聚不能够体现。所以，郭波想通过护工之家本土化解还乡从业职员和护工从业职员的痛点。找寻准护工市场需求痛点之前，他又找寻到一批网上新技术人才研发APP：护工之家。希望以此作为护工的家，也是用户市场需求的家，愈来愈是为了小夫妻俩在家或者诊所住的舒心。

可是，自从系列产品上线以来，却从未像他预想的那样：用户下载多，预约护工都大。

“不晓得找寻准了还乡从业职员的痛点，集中精力做线上，为什么我不能像滴滴程维颠覆成租从业职员那样，颠覆还乡和保健从业职员？”郭波也很困惑。

护工之家APP上线，从未达到短期内的效果，郭波既还好又痛心。痛定思痛后，他决定重新捋一捋单项系列其设计。

先看还乡商品：到2020年，必先还乡公共服务设施将伸展所有郊区小区、90%以上乡镇和60%以上村镇小区，还乡公共服务低收入岗位将据估计1000万个，保险费儿童家庭看管和保健公共服务潜在商品规模将达到1万亿元。

偌大的商品，究竟如何撬开这1万亿元的还乡商品？这一次，郭波决定将小夫妻俩的市场需求列成来，希望可以找寻到突破口。

截至2015年底，必先60周岁以上儿童口已达2.22亿，约占总人口的16.1%。虽然这么多的小夫妻俩，大之外是在村镇，由亲属或配偶无微不至，属于居家还乡的范畴。与护工之家的关联度不大，先除去那些承受不了保健费用那之外小夫妻俩，还乡商品就愈来愈小了，这也是保健中小企业做不大的可能；

专业课程小夫妻俩陪护究竟该做什么？每个保险费小夫妻俩可能很多，有的是因故或者骨折，他们意味著短期陪护；对于中的风的小夫妻俩，意味著只能中风的保健。但是现今商品中校肌肉尽力、医疗保健保健、家庭三人助、中风这四之外小夫妻俩的市场需求定义笼统，界线不清。因为从业者从未搞可信，所以用户就愈来愈不可信。

一成书到还乡，所有人都记得护工，或者还乡独立机构。其实大之外小夫妻俩不只能陪护，比如小夫妻俩三人亲属上头夫妻俩，难道她就从未市场需求？比如买米，她扛自在，这也是儿童的市场需求。

随着郭波促使地描绘、细本土化小夫妻俩的市场需求，他整改护工之家APP的方案就越明朗。经过对小夫妻俩市场需求顺利完成模块划分后，他重新定义了小夫妻俩市场需求，即对很多人的仰赖。

找寻准了方向，做什么事不一定事半功倍。郭波表示，“我们将小夫妻俩市场需求，从保险费陪护转到到确切小夫妻俩公共服务市场需求匹配。认为小夫妻俩最大的市场需求是家庭市场需求，不可缺少的市场需求是医疗保健保健，肌肉成了疑问不保健才会影响家庭；最迫切的市场需求是保险费时肌肉尽力。相当于将直到今日的场景本土化详细描述，变成了确切什么事的详细描述。”

通过“以需导供”的来顺利完成，具体本土化还乡系列产品，分模块整合医疗保健保健专业课程独立机构、居家还乡独立机构、家事公共服务独立机构，打造一个真正能充分运用小夫妻俩市场需求的网络公共服务。

然而，“民主革命即已成功，我们还需努力。”郭波成书道。“现今，我们只取得了茎叶轮融资。它是深圳忆起机器有限公司，这是餐馆有着数据库系统新技术意志力的公司。曾经有一个网上新技术工作小组占有一之外股权，虽然由于公司款项困难离去，但是公司新创时的老员工和本体创建人都还在，去留漫漫，而我们不改初衷。”

也就是说6个年底时间段，经过护工之家十多名他的团队开疆拓土，网络公共服务已周围100多个专业课程护士，集中精力于医疗保健保健的文书工作；另外与一些还乡独立机构合作，物色了其中的40名培训，以此提高护工的保健水平充分运用抗体市场需求。“我们的网络公共服务，一方面通到医疗保健保健，提供上门注射、创口管理、管道管理，合格抽样等业务；另一方面通到的是居家肌肉保健，比如打水、保险费小夫妻俩陪护等，以及家庭公共服务概要比如小夫妻俩家务等。”

纵观家事从业职员的工业发展，家事种概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，之后请人打扫；一开始自己上头夫妻俩照护产妈，今日请年底嫂。家庭成员各种市场需求多了，就被概述归为，产生了“家事”从业职员。同样的，“我们不却说还乡公共服务，只成书还乡市场需求。小夫妻俩从未网络公共服务种概念，不究竟哪些是还乡公共服务，只究竟我有市场需求，谁能三人我本土化解就找寻谁。”郭波却说道。

现今很多的网上+陪护，只公共服务了一之外人群，忽略了大之外，从未专供将小夫妻俩市场需求认真细分成来；小夫妻俩面对的是一个个弱小的分散在各个从业职员的供应者；单个小夫妻俩只能专业课程的医疗保健保健，也遗漏家庭保健，不太可能穿插只能肌肉尽力，市场需求很支离破碎很多样，每人不同，每时不同，所以唯有将家庭，肌肉，医疗保健保健等市场需求融合，才能全方位充分运用小夫妻俩市场需求，才能让还乡从业职员蜕变朝阳气息。其实，日本的还乡方式很成熟，早就将探视公共服务和医疗保健保健以及长期照护顺利完成了融合。

护工之家，根据小夫妻俩提成的确切市场需求，筛选够大专业课程的公共服务职员以及独立机构，先为小夫妻俩通到本地本土化公共服务，将原本是孤岛的供应商串联起来，资源成发点为小夫妻俩公共服务。

即便是系列产品和公共服务重新升级，根据郭波的断定，还乡红利据估计要先等4年。“大多数对冲处于观望一贯，成书了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他看来，现今大之外小夫妻俩是40-50后，他们亲属很多，小夫妻俩的很多市场需求被配偶或者家庭成员其他成员“非专业课程”本土化解了。然而，无论欧美国家欧美国家居家还乡根深蒂固，4年后60后老去，他们的亲属大多是下一代，举例来说是“4+2+1”的家庭成员混搭，又要无微不至家庭成员，又要文书工作，小夫妻俩大自然无微不至无故，一代小夫妻俩接受网上，购物意志力强，观念新，这才是还乡市场需求的大爆发点。

“十年磨一剑，今日我们将公共服务做好，看准急遽，提前整体设计下一个十年的风口，我们才能大鹏得愈来愈高。”